Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

Fundamentos do Gerenciamento de Projetos da Editora FGV é uma leitura fundamental para quem está iniciando no gerenciamento de projetos.

O livro faz parte da Série Gerenciamento de Projetos da Editora FGV. Acho todos os livros desta série interessantes. São livros de fácil leitura, com conteúdo simples e apresentados de forma muito objetiva. Recomendo também a leitura dos livros desta Série mesmo para que já possui conhecimento e experiência em gerenciamento de projetos. Realmente vale a pena.

O livro Fundamentos do Gerenciamento de Projetos teve sua primeira edição publicada em 2007, e faz referência ao Guia PMBOK® 3 ed.

Além do conhecimento em gerenciamento de projetos, este livro também vale a pena para observarmos a lógica de se escrever um bom texto. A sequencia lógica como as coisas são apresentadas no livro mostram uma estrutura muito interessante, que fazem com que o leitor tenha muita facilidade para compreender seu conteúdo.

O livro apresenta os seguintes tópicos:

1. Histórico de gerenciamento de projetos;
   
2. Corporação e seus projetos (aqui cita uma relação entre planejamento estratégico e os projetos da organização);
   
3. Importância e dos benefícios do gerenciamento de projetos;
   
4. Estrutura do gerenciamento de projetos (cita os processos de gerenciamento de projetos, metodologias e grupos de processos);
   
5. Planejamento, monitoramento e controle;
6. Os intervenientes (steakeholders ou partes interessadas);
7. Estruturas organizacionais;
8. Ferramentas de planejamento, monitoramento e controle.

No conteúdo podemos encontrar figuras interessantes, que mostram estruturas das organizações e dos projetos, exemplos de planilha de recursos e nivelamento de recursos, exemplo de matriz de responsabilidades, diagrama de árvore (usado em análise de riscos - árvore de decisão), exemplos de Pareto, diagrama de causa e efeito, exemplos de valor agregado, cronogramas, WBS' s, tipos de WBS's, e muito mais.

Leitura interessante, livro barato, um excelente custo benefício. Vale a pena!

O livro normalmente tem custo abaixo de R$20,00.

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Ficha:

Valle, André Bittencourt do. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos / André Bittencourt do Valle, Carlos Alberto Pereira Soares, José Finocchio Jr, Lincoln de Souza Firmino da Silva. - Rio de Janeiro: editora FGV, 2007.

170 p. - (Gerenciamento de Projetos)

PMBOK 4a. edição - mudanças nos processos de gerenciamento de projetos

Dentre as mudanças do PMBOK 4a. edição, vale a pena observar as principais delas nos processos de gerenciamento de projetos. 

Os grupos de processos permanecem os mesmos: processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de monitoramento e controle, processos de encerramento.

A figura que indica os relacionamentos entre os grupos de processos deixa mais claro que os grupos de processo acontecem também acontecem para cada fase do projeto, e não apenas no projeto como um todo.

A figura que apresenta as interações nos 42 processos de gerenciamento de projetos representa melhor que os processos de monitoramento e controle acontecem simultaneamente aos demais processos (isso também é representado na figura citada anteriormente).

Na terceira edição tínhamos 44 processos de gerenciamento de projetos, na 4ª edição do PMBOK existem 42 processos de gerenciamento de projetos. Abaixo são listadas as mudanças do PMBOK 4ª edição nos processos de gerenciamento de projetos:

4.2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto (excluído)

4.7 Encerrar o projeto alterado para 4.6 Encerrar o projeto ou a fase

5.1 Planejamento do escopo (excluído)

5.1 Coletar requisitos (adicionado)

9.4 Gerenciar a equipe do projeto alterado do grupo de processos de controle para o grupo de processos de execução

10.1 Identificar as partes interessadas (adicionado)

10.4 Gerenciar as partes interessadas alterado para Gerenciar as expectativas das partes interessadas, alterado do grupo de processos de controle para o grupo de processos de execução

12.1 Planejar compras e aquisições e 12.2 Planejar contratações foram agrupados em 12.1 Planejar Aquisições

12.3 Solicitar Respostas de fornecedores e 12.4 Selecionar fornecedores alterados para 12.2 Conduzir aquisições

Como Chegar ao Sim: a Negociação de Acordos sem Concessões

Como Chegar ao Sim: a Negociação de Acordos sem Concessões 

Editora: Imago

Um método direto, aplicável universalmente, de negociação de disputas pessoais e profissionais sem partidarismos e sem irritação. 

Todas as negociações são diferentes, mas os seus elementos básicos não se alteram. Como Chegar ao Sim oferece uma estratégia comprovada, concisa e detalhada para se chegar a acordos mutuamente aceitáveis em toda espécie de conflito, quer envolvam pais e filhos, vizinhos empregadores e empregados, clientes e empresas, inquilinos e diplomatas. Baseando-se no trabalho do Projeto de Negociação de Harvard, um grupo que lida seguidamente com todos os níveis de negociação e resolução de conflitos de domésticos a internacionais, Como Chegar ao Sim diz como:

Separar as pessoas do problema;

Concentrar-se nos interesses e não posições;

Trabalhar juntos para criar opções que satisfaçam às duas partes.

Obter êxito na negociação com pessoas que são mais poderosas, recusando-se a ceder às pressões ou recorrer a “truques sujos” Roger Fisher leciona negociação na faculdade de Direito de Harvard. Perito em negociação, atuou em diversos projetos e instituições, desde o plano Marshall, em Paris, até o Ministério de Defesa dos EUA. Dirige o Projeto de Negociação de Harvard. William Ury, consultor, escritor e conferencista sobre negociação, é diretor associado do Projeto de Negociação de Harvard. Tem formação em Lingüística e Antropologia por Yale e Harvard. Bruce Patton é diretor adjunto do Projeto de Negociação de Harvard e Conferencista de Direito de Harvard.

Esta aquisição é um excelente custo/benefício. O livro normalmente custa menos de R$ 30,00.

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