A quarta edição do Guia PMBOK®, que já está disponível para download desde o início do ano para os membros do PMI®, ainda não pode ser encontrada em cópia impressa.
No site LivrosProjetos.com.br a distribuição da versão impressa do Guia PMBOK® quarta edição está prevista ocorrer em 30 de setembro.
Assim como acontece no site LivrosProjetos.com.br, no site do PMI®, o PMBOK® 4ed está disponivel para pré-venda.
domingo, 30 de agosto de 2009
sábado, 25 de julho de 2009
Livros mais vendidos em Gerenciamento de Projetos
O Guia PMBOK® 4a edição é o livro mais vendido em Gerenciamento de Projetos na Amazon.
Dentre os mais vendidos, além do PMBOK®, quarta edição, os livros para certificação PMP® do PMI® também são sucesso de vendas.
A lista é atualizada de hora em hora. Confira no link abaixo os livros mais vendidos em Gerenciamento de Projetos e acompanhe o que os gerentes de projetos do mundo todo estão lendo.
E não perca as oportunidades, leitura e conhecimento são diferenciais importantes. Em entrevistas para emprego uma das perguntas comuns é "o que você está lendo atualmente?". Você responderia o que?
PMBOK 4a edição é o mais vendido em Gerenciamento de Projetos
O PMBOK® Guide 4a. edição é um dos livros mais vendidos no site da Amazon, uma das maiores empresas de comércio eletrônico do mundo.
Na categoria livros, o Guia PMBOK® quarta edição, em inglês, já está entre os 300 livros mais vendidos, é o número 260.
Veja na lista dos livros mais vendidos, por categoria, em que posição está o PMBOK® Guide 4th edition.
Na categoria Livros > Business & Investment > Management & Leadership > Project Management, é o número 1, como já era de se esperar, o PMBOK® é o livro mais vendido de gerenciamento de projetos.
Na categoria Livros > Business & Investment > Management & Leadership > Management, é o Guia PMBOK® número 11.
Na categoria Livros > Business & Investment > Skills, está entre os 10 mais vendidos, o PMBOK® é o número 8.
Com tantas vendas, a quantidade de livros que chegam ao estoque se acabam rapidamente, dependendo do dia de acesso, é necessário fazer reserva e ficar na fila para comprar.
Acesse LivrosProjetos.com.br e veja outros livros de gerenciamento de projetos que fazem parte do grupo de livros mais vendidos internacionalmente.
domingo, 5 de julho de 2009
The Program Management Office: establishing, managing and growing the value of a PMO
Para os gerentes de projetos que trabalham ou irão trabalhar com um escritório de projetos (PMO), um dos livros mais atuais sobre o tema é o livro The Program Management Office: establishig, managing and growing the value of a PMO, escrito por Craig J. LETAVEC, PMP.
Para quem irá implementar um escritório de projetos o livro é de leitura fundamental. O livro mostra dicas sobre o planejamento do escritório de projetos. A editora cita que The Program Management Office é praticamente um guia para satisfazer as necessidades de melhora de desempenho na coordenação, padronização, otimização e gerenciamento de portifólios de projetos e da prática geral de gerenciamento de projetos. O livro detalha cargos e funções em um escritório de projetos, processos para estabelecer e gerenciar um escritório de projetos, e a escolha da missão principal de um escritório de projetos para gerar o máximo de valor em uma organização.
O livro está organizado em oito capítulos:
- Introduction to the PMO
- Essential PMO models and functions
- The detailed business case
- Implementation planning
- Start-up and operations
- The PMO as a standards organization
- The PMO as a knowledge organization
- The PMO as a consulting organization
O segundo capítulo detalha os principais modelos e funções de um escritório de projetos. Os capítulos 3 e 4 apresentam as diretrizes para planejar um escritório de projetos a partir de um dignóstico dos objetivos da organização e seus objetivos estratégicos.
Os capítulos seguintes mostram como iniciar a operação e como manter um escritório de projetos gerando valor para a organização. O livro mostra indicadores para mensurar o sucesso do escritório de projetos, a escolha das ferramentas adequadas, o registro das lições aprendidas e do conhecimento gerado no portifólio de projetos da organização.
O livro contém ainda material complementar com modelos de documentos. Os templates pode ser baixados pelo site da editora, alguns exemplos de documentos são:
- Assessment Template
- Assessment Template - Completed Example
- Communication Plan
- Issue Summary Template
- Meeting Minutes
- PM Standard Template
- PMO Implementation Issues Log
- PMO Implementation Marketing Plan -- Intended Audiences
- PMO Implementation Risk Log
- Project Delivery Data Template
- Project Resource Inventory Template
- Project Selection Sheet
- Risk Worksheet
- Status Report Template
- Training Evaluation Form
O livro é um guia completo para orientar os gerentes de projetos a ter um escritório de projetos de sucesso, uma excelente referência com conteúdo relevante, esquemas e quadros que facilitam o entendimento dos conceitos.
Consulte este livro no site LivrosProjetos.com.br
Negociação e Administração de Conflitos
Negociação e Administração de Conflitos, da Editora FGV Management, faz parte da Série Gerenciamento de Projetos. O livro é de autoria de Eugênio Carvalhal, Antônio André Neto, Gersem Martins de Andrade e João Vieira de Araújo.
O livro está organizado em 4 capítulos principais:
- Aspectos conceituais associados aos processos de negociação e de administração de conflitos;
- Negociação e administração de conflitos: aspectos relacionais;
- Negociação e administração de conflitos: aspectos substantivos;
- O negociador em ação: aspectos práticos que favorecem as negociações e administração de conflitos.
O livro Negociação e Administração de Conflitos mostra um checklist interessante sobre dicas para a negociação dividido em três momentos: Planejamento da Negociação, Execução da Negociação e Encerramento da Negociação. As dicas são organizadas por Escopo, Qualidade, Prazos, Preços e Aquisições.
Para a execução da negociação o livro apresenta, dentre outras dicas:
- Saiba ouvir, faça perguntas;
- Não responda imediatamente à proposta da outra parte com uma contraproposta;
- Seja objetivo, declare sua posição de maneira clara, sucinta e direta;
- Quando discordar, primeiro dê razões, depois diga que discorda;
- Separe os fatos das suposições;
E muitas outras.
O livro também faz uma relação dos aspectos de negociação com o Guia PMBOK. Nos projetos, as negociações mais importantes estão relacionadas a diversos aspectos como:
- Natureza do projeto, escopo, tempo e cronogramas;
- Partes envolvidas, conhecimentos necessários, níveis de proficiência requeridos;
- Investimentos, riscos e oportunidades, recursos físicos e logísticos, hardware, software;
- Recrutamento e seleção, arquitetura das equipes e forma de gestão, processo decisório;
- Níveis de qualidade de serviços;
- Contratos, aditivos e critérios para dirimir conflitos;
- Documentação, forma de acompanhamento e checklists.
Assim como os demais livros da Série Gerenciamento de Projetos, um excelente custo/benefício.
Consulte no submarino:
quarta-feira, 1 de julho de 2009
Excel para Gerenciamento de Projetos
Um importante livro para gerenciar projetos é o Excel Avançado, de Robert Martim.
O livro não é exclusivamente para o gerenciamento de projetos, mas possui uma série de dicas e explicações de utlização do Excel 2007 que podem ser úteis para o gerenciamento de projetos.
Não há dúvida de que o Excel é uma das principais ferramentas para gerenciar projetos. Por isso, é preciso conhecer bem esta ferramenta. Independente do nível em que o profissional está, gerente sênior ou quem está começando a aprender a gerenciar projetos, compreender o Excel é um grande diferencial.
O bom uso das planilhas eletrônicas, como o Excel por exemplo, reduz horas de trabalho e ajuda os profissionais a criarem informações mais relevantes. Além, é claro, de cálculos mais precisos e simulações interessantes.
O livro mostra o uso de:
- Tabelas dinâmicas;
- Cálculos estatísticos e fórmulas financeiras;
- Manipulação de dados;
- Programação de Excel com VBA;
- Gerenciamento de cenários e outras dicas e fórmulas.
O livro Excel Avançado mostra ainda algumas teclas de atalho que podem aumentar a velocidade do seu trabalho como o uso da tecla F4, que repete a última ação realizada.
Vale a pena conferir, é um ótimo custo benefício, com certeza o valor do livro é menor do que o custo da sua hora muitas vezes desperdiçada para fazer coisas que faria mais rapidamente com o Excel.
quarta-feira, 13 de maio de 2009
Lançado o novo PMP® Exam Prep Book - Sixth Edition
Lançado o novo PMP Exam Prep de Rita Mulcahy 6a edição
Este livro, preparatório para o exame PMP® do PMI®, de Rita Mulcahy está atualizado para o novo exame PMP®. O novo exame PMP® vigora a partir de julho de 2009, de acordo com o Guia PMBOK® 2008.
Até o final de junho de 2009, a terceira edição do Guia PMBOK® é cobrada na prova. Para esta versão, o livro da Rita Mulcahy quinta edição pode ser usado, depois disso, é preciso adquirir a nova versão.
A tradução do PMP Exam Prep para o português atualizada, ainda não está disponível.
Os livros PMP Exam Prep e outros títulos de gerenciamento de projetos, podem ser encontrados em LivrosProjetos.com.br.
sábado, 4 de abril de 2009
Effective Work Breakdown Structures
Effective Work Breakdown Structures
Como o nome diz este livro apresenta como fazer uma WBS (ou EAP, para os que utilizam o termo em português).
O livro Effective Work Breakdown Structures faz parte de uma série denominada Project Management Essential Library. Esta série possui livros nas diversas áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, com títulos que mostram aos gerentes de projetos novas habilidades, explicações claras e abordagens inovadoras sobre conceitos fundamentais para um bom gerenciamento de projetos.
Escrito por Gregory T. Haugan, o livro trata dos seguintes temas:
- Introduction to the Work Breakdown Structure;
- Work Breakdown Structure Fundamentals;
- Lyfecycle Planning: Program and Phases;
- The WBS in Project Operations;
- WBS Exemplos and Descriptions;
- WBS Principles, Steps, and Cheklist.
No primeiro capítulo, Introduction to the Work Breakdown Structure, o autor apresenta uma introdução à WBS, mostrando conceitos fundamentais para seu entendimento e seu papel nos processos de gerenciamento de projetos. Mostra ainda, a abordagem do PMBOK® na elaboração da WBS. Também são apresentados exemplos de WBS em diversas formas diferentes de apresentação da estrutura, bem como a definição dos componentes de uma WBS.
O segundo capítulo, Work Breakdown Structure Fundamentals, inicia explicando o que é a regra dos 100% da WBS. Mostra exemplos de WBS de produtos, exemplos de WBS em projetos de serviços, e exemplos de WBS em projetos que geram resultados. Este capítulo é uma excelente orientação sobre como elaborar a WBS. O capítulo também apresenta a relação entre a WBS e o cronograma do projeto, mostrando exemplos de cronogramas.
Na terceira parte do livro, Lyfecycle Planning: Program and Phases, o livro mostra os cuidados necessários para relacionar a WBS e as fases do ciclo de vida dos projetos, visando aprimorar a WBS para que o controle do projeto possa ser realizado de maneira adequada.
O quarto capítulo, The WBS in Project Operations, mostra uma análise do uso da WBS nas áreas de conhecimento do PMBOK, mostrando o uso da WBS no termo de abertura e escopo do projeto, o uso da WBS para o gerenciamento do tempo do projeto, o gerenciamento de custos e a WBS, seu uso para análise de valor agregado (earned value), a WBS e a comunicação em projetos, WBS para os processos de aquisições, qualidade, recursos humanos, riscos;
Uma parte muito interessante do livro é o capítulo WBS Exemplos and Descriptions, que mostra exemplos de WBS. Os exemplos de WBS são ilustrados com figuras das várias possibilidades de apresentação da WBS.
Por fim, o capítulo WBS Principles, Steps, and Cheklist, sumariza o conhecimento apresentado no livro, mostra um passo-a-passo para elaborar WBS e apresenta um checklist para verificar se a WBS foi elaborada de forma coerente.
O livro não é extenso, tem custo aproximado de 25 dólares. É um livro bastante objetivo e cumpre bem o seu papel de transmitir o conhecimento de boas práticas para elaborar uma WBS. O autor também escreveu os seguintes livros:
- Work Breakdown Structures for Projects, Programs, and Enterprises
- Project Planning and Scheduling (Project Management Essential Library)
- The Work Breakdown Structure in Government Contracting
- Project Management Fundamentals: Key Concepts and Methodology
Acesse LivrosProjetos.com.br e consulte como comprar estes livros.
sábado, 28 de março de 2009
Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Fundamentos do Gerenciamento de Projetos da Editora FGV é uma leitura fundamental para quem está iniciando no gerenciamento de projetos.
O livro faz parte da Série Gerenciamento de Projetos da Editora FGV. Acho todos os livros desta série interessantes. São livros de fácil leitura, com conteúdo simples e apresentados de forma muito objetiva. Recomendo também a leitura dos livros desta Série mesmo para que já possui conhecimento e experiência em gerenciamento de projetos. Realmente vale a pena.
O livro Fundamentos do Gerenciamento de Projetos teve sua primeira edição publicada em 2007, e faz referência ao Guia PMBOK® 3 ed.
Além do conhecimento em gerenciamento de projetos, este livro também vale a pena para observarmos a lógica de se escrever um bom texto. A sequencia lógica como as coisas são apresentadas no livro mostram uma estrutura muito interessante, que fazem com que o leitor tenha muita facilidade para compreender seu conteúdo.
O livro apresenta os seguintes tópicos:
- Histórico de gerenciamento de projetos;
- Corporação e seus projetos (aqui cita uma relação entre planejamento estratégico e os projetos da organização);
- Importância e dos benefícios do gerenciamento de projetos;
- Estrutura do gerenciamento de projetos (cita os processos de gerenciamento de projetos, metodologias e grupos de processos);
- Planejamento, monitoramento e controle;
- Os intervenientes (steakeholders ou partes interessadas);
- Estruturas organizacionais;
- Ferramentas de planejamento, monitoramento e controle.
No conteúdo podemos encontrar figuras interessantes, que mostram estruturas das organizações e dos projetos, exemplos de planilha de recursos e nivelamento de recursos, exemplo de matriz de responsabilidades, diagrama de árvore (usado em análise de riscos - árvore de decisão), exemplos de Pareto, diagrama de causa e efeito, exemplos de valor agregado, cronogramas, WBS' s, tipos de WBS's, e muito mais.
Leitura interessante, livro barato, um excelente custo benefício. Vale a pena!
O livro normalmente tem custo abaixo de R$20,00.
Ficha:
Valle, André Bittencourt do. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos / André Bittencourt do Valle, Carlos Alberto Pereira Soares, José Finocchio Jr, Lincoln de Souza Firmino da Silva. - Rio de Janeiro: editora FGV, 2007.
170 p. - (Gerenciamento de Projetos)
quinta-feira, 19 de março de 2009
PMBOK 4a. edição - mudanças nos processos de gerenciamento de projetos
Dentre as mudanças do PMBOK 4a. edição, vale a pena observar as principais delas nos processos de gerenciamento de projetos.
Os grupos de processos permanecem os mesmos: processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de monitoramento e controle, processos de encerramento.
A figura que indica os relacionamentos entre os grupos de processos deixa mais claro que os grupos de processo acontecem também acontecem para cada fase do projeto, e não apenas no projeto como um todo.
A figura que apresenta as interações nos 42 processos de gerenciamento de projetos representa melhor que os processos de monitoramento e controle acontecem simultaneamente aos demais processos (isso também é representado na figura citada anteriormente).
Na terceira edição tínhamos 44 processos de gerenciamento de projetos, na 4ª edição do PMBOK existem 42 processos de gerenciamento de projetos. Abaixo são listadas as mudanças do PMBOK 4ª edição nos processos de gerenciamento de projetos:
4.2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto (excluído)
4.7 Encerrar o projeto alterado para 4.6 Encerrar o projeto ou a fase
5.1 Planejamento do escopo (excluído)
5.1 Coletar requisitos (adicionado)
9.4 Gerenciar a equipe do projeto alterado do grupo de processos de controle para o grupo de processos de execução
10.1 Identificar as partes interessadas (adicionado)
10.4 Gerenciar as partes interessadas alterado para Gerenciar as expectativas das partes interessadas, alterado do grupo de processos de controle para o grupo de processos de execução
12.1 Planejar compras e aquisições e 12.2 Planejar contratações foram agrupados em 12.1 Planejar Aquisições
12.3 Solicitar Respostas de fornecedores e 12.4 Selecionar fornecedores alterados para 12.2 Conduzir aquisições
Como Chegar ao Sim: a Negociação de Acordos sem Concessões
Como Chegar ao Sim: a Negociação de Acordos sem Concessões
Editora: Imago
Um método direto, aplicável universalmente, de negociação de disputas pessoais e profissionais sem partidarismos e sem irritação.
Todas as negociações são diferentes, mas os seus elementos básicos não se alteram. Como Chegar ao Sim oferece uma estratégia comprovada, concisa e detalhada para se chegar a acordos mutuamente aceitáveis em toda espécie de conflito, quer envolvam pais e filhos, vizinhos empregadores e empregados, clientes e empresas, inquilinos e diplomatas. Baseando-se no trabalho do Projeto de Negociação de Harvard, um grupo que lida seguidamente com todos os níveis de negociação e resolução de conflitos de domésticos a internacionais, Como Chegar ao Sim diz como:
Separar as pessoas do problema;
Concentrar-se nos interesses e não posições;
Trabalhar juntos para criar opções que satisfaçam às duas partes.
Obter êxito na negociação com pessoas que são mais poderosas, recusando-se a ceder às pressões ou recorrer a “truques sujos” Roger Fisher leciona negociação na faculdade de Direito de Harvard. Perito em negociação, atuou em diversos projetos e instituições, desde o plano Marshall, em Paris, até o Ministério de Defesa dos EUA. Dirige o Projeto de Negociação de Harvard. William Ury, consultor, escritor e conferencista sobre negociação, é diretor associado do Projeto de Negociação de Harvard. Tem formação em Lingüística e Antropologia por Yale e Harvard. Bruce Patton é diretor adjunto do Projeto de Negociação de Harvard e Conferencista de Direito de Harvard.
Esta aquisição é um excelente custo/benefício. O livro normalmente custa menos de R$ 30,00.
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